De wisseling van de wacht bij K_Dekker markeerde begin dit jaar een logisch moment in een langer lopend proces. Met het vertrek van Ron Oudeman en het doorschuiven van Arjen Bos naar algemeen directeur, en de toevoeging van Tim Koopman in de directie, heeft het bedrijf deels een nieuw gezicht naar buiten. Ruim honderd dagen later blijkt vooral één ding: de koers staat vast en de manier waarop die wordt ingevuld krijgt steeds scherper vorm.

De directiewissel is intern en extern nauwelijks als schok ervaren. Dat is geen toeval, maar het resultaat van gedegen voorbereiding. Arjen Bos, die al vijf jaar deel uitmaakt van de directie, benadrukt dat continuïteit het uitgangspunt is. “Mijn ambitie was ook dat het geen schokgolf teweeg zou brengen, maar dat het een relatief rimpelloze stap zou zijn. Dat iedereen denkt: prima, we gaan weer door,” zegt hij. “De eerste honderd dagen laten zien dat dat ook zo werkt.” Die geleidelijke overgang sluit aan bij de ontwikkeling die de afgelopen vijf jaar is ingezet. De laatste drie jaren stonden in het teken van professionalisering, standaardisatie en het versterken van de organisatie. En ook de komende jaren zal de directie deze koers blijven varen.

Nieuwe dynamiek, dezelfde koers

Met de toetreding van Tim Koopman – die overigens al 11 jaar bij K_Dekker werkzaam is – veranderde wel de dynamiek aan de top. Waar Bos al jaren meedraait, brengt Koopman een ander perspectief mee. “Je bent samen weer een nieuw team. Dat doet iets met de dynamiek,” aldus Bos. Toch is er geen sprake van een koerswijziging. Integendeel. De strategie die de afgelopen jaren is ingezet, blijft leidend. “Dat meerjarenplan is er al,” zegt Koopman. “Dat zetten we gewoon door en actualiseren we in principe elk jaar. Dat is de lijn waar we op blijven sturen.” Die continuïteit vertaalt zich in de dagelijkse praktijk in een duidelijke focus: geen improvisatie, maar structuur. Het huidige jaarplan vat dat samen als ‘organiseren in plaats van improviseren’, een ontwikkeling die volgens beide directeuren in de hele organisatie inmiddels zichtbaar is.

Tussen MKB en grootbedrijf

K_Dekker positioneert zich nadrukkelijk tussen het traditionele familiebedrijf en het grotere bouwbedrijf. Die balans wordt door de nieuwe directie gekoesterd. Koopman: “We blijven dat familiebedrijf met een pragmatische en praktische instelling. Dat onderscheidt ons van het grootbedrijf, dat vaak decentraler georganiseerd is.” Die combinatie blijkt ook aantrekkelijk voor medewerkers. Lange dienstverbanden zijn eerder regel dan uitzondering, mede doordat projecten inhoudelijk uitdagend blijven. De hoge scores uit recente medewerkerstevredenheidsonderzoeken bevestigen dat beeld. Tegelijkertijd ziet Bos daarin ook een opdracht: “Het goede nieuws is dat de scores heel goed zijn. Het slechte nieuws is dat het vanaf hier eigenlijk alleen maar slechter kan worden. Dus we moeten ons blijven ontwikkelen. Die uitdaging gaan we graag aan.”

Selectief groeien en positie kiezen

De afgelopen jaren groeide K_Dekker niet alleen in omvang, maar ook in positionering. Het bedrijf kiest steeds nadrukkelijker voor projecten waarin kwaliteit, samenwerking en toegevoegde waarde centraal staan. Bos: “We kijken heel duidelijk waar we wel en niet voor gaan. Aanbestedingen die alleen op laagste prijs gaan, leggen we sneller naast ons neer. Een scherp prijsniveau is evident, maar we onderscheiden ons liever op kwaliteit.” Die keuze hangt samen met de bredere ontwikkeling in de markt. Veiligheid, duurzaamheid en maatschappelijke waarde spelen een steeds grotere rol in selectiecriteria. K_Dekker profileert zich juist op die punten en merkt dat opdrachtgevers hen daar ook op waarderen. “Je ziet dat klanten ons steeds vaker uitnodigen en dat partners graag met ons samenwerken,” zegt Bos. “Dan word je herkend als partij waarmee je samen grotere en complexere projecten kunt realiseren.”

Transparantie als fundament

Een van de belangrijkste kenmerken van de organisatie is de manier van communiceren. Openheid en duidelijkheid zijn volgens de directie geen abstracte waarden, maar dagelijkse praktijk. “Wij staan voor maximaal transparant en duidelijk,” zegt Bos. “Heldere doelstellingen, duidelijke verwachtingen en een overlegstructuur waarin iedereen zijn punten kwijt kan én maximaal efficient is.” Koopman vult aan dat die houding ook richting opdrachtgevers essentieel is. “In langdurige samenwerkingen kun je maar beter open en eerlijk zijn. Als het tegenzit, maak je dat bespreekbaar. Dat is uiteindelijk productiever.”

Familiebedrijf zonder familienaam

Opvallend is dat K_Dekker zich nog altijd als familiebedrijf profileert, terwijl er geen Dekker meer in de dagelijkse directie zit. Volgens Bos ligt de essentie van dat familiegevoel niet in de naam, maar in de cultuur en de kernwaarden. “Onze kernwaarden zijn de definitie van ons familiebedrijf: samen, trots, vooruitstrevend, inspirerend en succes,” zegt hij. Koopman ziet dat terug in de dagelijkse omgang. “Je bent hier geen nummer. Je stapt makkelijk op elkaar af. Dat gemoedelijke, dat hoort bij een familiebedrijf.” Die cultuur wordt bovendien versterkt doordat medewerkers zich kunnen ontwikkelen binnen het bedrijf. Koopman is daar zelf het voorbeeld van, met een loopbaan van werkvoorbereider tot directielid. “Als je het laat zien, krijg je hier de kansen om door te groeien,” zegt hij.

Continuïteit als vertrekpunt voor vernieuwing

Na honderd dagen lijkt de conclusie helder: de nieuwe directie brengt geen schok teweeg, maar staat voor een verdieping. De basis is gelegd in de afgelopen jaren, de opdracht ligt nu in het verder organiseren, versterken en uitbouwen van die koers.