Waar de nieuwe directie van K_Dekker zich zichtbaar positioneert richting markt en organisatie, is controller Maurice Oudejans meer zichtbaar in de cijfermatige vertaling van strategie naar operatie. Hij verbindt projectteams en directie met heldere stuurinformatie en spreekt de taal van projecten én van de boardroom. Zo bewaakt hij de financiële gezondheid én de samenhang in de organisatie.

“Het is weer even een nieuwe situatie, je moet er even aan wennen,” zegt Oudejans over de directiewissel. “Je merkt wel duidelijk: er is een andere dynamiek in het directieteam. Daar moet je elkaar weer even in vinden. Dat is ook weer verfrissend.” Die relativerende blik typeert zijn rol. Niet door op de achtergrond te blijven, maar door actief te duiden wat cijfers betekenen in de praktijk: hij vertaalt financiële data continu naar heldere stuurinformatie, bespreekt die met operationeel management en directie en maakt consequenties van keuzes expliciet, zodat de organisatie financieel stabiel én organisatorisch voorspelbaar blijft draaien.

Toenemende complexiteit vraagt om structuur

In de afgelopen tien jaar veranderde het werk van K_Dekker ingrijpend. Projecten werden groter, contracten complexer en risico’s nadrukkelijker onderdeel van de bedrijfsvoering. “De bouwopgaven zijn steeds omvangrijker geworden,” zegt Oudejans. “Het contract is een stuk complexer en de contractopvolging is ook steeds nauwgezetter geworden.” Die ontwikkeling vraagt meer van projectteams én van de financiële functie. Het is niet langer voldoende om achteraf te sturen; financiële beheersing zit tegenwoordig midden in het proces. “We hebben daar structuur voor aangelegd, processen ingericht en onze mensen daarop getraind,” aldus Oudejans.

Projecten als ‘mini-bedrijven’

Kenmerkend voor de bouwsector is dat elk project zijn eigen dynamiek kent. Oudejans ziet projecten dan ook als zelfstandige eenheden binnen het grotere geheel. “Projecten zijn eigenlijk kleine mini-bedrijfjes,” zegt hij. “Maar op dat andere mini-bedrijfje is misschien iets soortgelijks aan de gang en daar hebben ze het al opgelost. Hoe mooi is het als je dat met elkaar weet te verbinden?” Juist daar ligt een belangrijke rol van toegevoegde waarde. Hij fungeert als schakel tussen projecten, brengt ervaringen samen en helpt teams om sneller tot oplossingen te komen. “Best veel vragen komen bij mij. Dan weet ik: dat hebben we eerder meegemaakt. Dan neem ik je zelf mee in die casus of verwijs ik je door naar de collega die het al heeft opgelost.”

Investeren met het oog op continuïteit

Als financieel verantwoordelijke kijkt Oudejans nadrukkelijk verder dan alleen kosten. Investeringen in duurzaamheid, veiligheid en innovatie beoordeelt hij in het licht van de lange termijn. “Duurzaamheid is onderdeel van continuïteit. Daar kun je gewoon niet omheen,” stelt hij. Dat betekent dat keuzes, zoals de aanschaf van elektrisch materieel, niet puur als kostenpost worden gezien, maar als strategische investering. “Dan kijk je naar de return on investment. Als je weet dat je die machines kunt inzetten en dat opdrachtgevers dat waarderen, dan is het geen last maar een verstandige investering.” Volgens Oudejans ligt de kracht juist in het maken van weloverwogen keuzes die passen binnen de koers van het bedrijf. “Het is altijd in lijn met de strategie: waar willen we naartoe en hoe komen we daar?”

Familiebedrijf met een andere balans

Hoewel K_Dekker inmiddels een professionele organisatie is met omvangrijke projecten, blijft het familiekarakter volgens Oudejans duidelijk voelbaar. “Wij gaan alleen voor gezonde, kwalitatieve omzet met oog voor continuïteit,” zegt hij. “De mensfactor is daarbij geen bijzaak, maar randvoorwaarde.” “Een mooi werk realiseer je alleen met goed gemotiveerde mensen”. Dat onderscheidt het bedrijf volgens hem van organisaties die primair op rendement sturen. “Bij veel profitorganisaties moet alles wijken voor rendement. Hier ligt dat genuanceerder. Natuurlijk hebben we ambities, maar we willen het werk wel realiseren onder de juiste omstandigheden: met voldoende mensen, tijd en aandacht voor veiligheid en kwaliteit.” Die balans tussen ambitie en menselijke maat vormt volgens hem een belangrijke pijler onder het succes van de organisatie.

Tegengas, perspectief en stabiliteit

Binnen de directie vervult Oudejans een rol die iets minder zichtbaar is, maar wel belangrijk. Hij brengt een ander perspectief in en zorgt voor evenwichtige besluitvorming. “Ik heb een andere achtergrond, maar ik kan snel de vertaalslag maken naar de bouwpraktijk,” zegt hij. “Ik vind het leuk om vanuit dat perspectief te ondersteunen, tegengas te geven of juist bijval te geven waar nodig.” Zo blijven we samen scherp op waardepropositie en groei.”

Zichtbaar in impact

De rol van de controller bij K_Dekker laat zien dat financiële sturing veel verder gaat dan cijfers alleen. Het gaat om het verbinden van kennis, het structureren van processen en het bewaken van continuïteit in een steeds complexere omgeving met steeds verdergaande en overgereguleerde wet- en regelgeving.  Processen moeten aantoonbaar ‘in control’ zijn, terwijl de business wendbaar wil blijven. Met deze uitdagingen staat Oudejans niet per se vóóraan in de spotlight, maar wel vóóraan in het gesprek over sturing: Daarmee vormt Oudejans de kracht achter de organisatie: niet altijd op de voorgrond, maar wel bepalend voor de stabiliteit waarop de rest kan bouwen.