Categorie: Algemeen
Zes betonfundaties voor plaatsen windturbines
Dronten
Gepubliceerd op 26 maart 2019
Tijdens de mooie zonsopgang werkt K_Dekker aan windpark EWI in Dronten, waar onze vaklieden de Tensar Stratum cellen aan het afvullen zijn. Met een hydraulisch bedienbare big bag vuller, welke hier uitermate geschikt voor is, wordt het gehele cellensysteem afgespannen en gevuld met menggranulaat. Daarna wordt er nog ca 15 cm bovenop de stratum cellen aangevuld en het gehele pakket met een zware trilwals afgetrild.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/IMG_20181113_150902.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/IMG_20190321_090807_resized_20190321_021538436-2.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/IMG_20190318_070906_resized_20190321_021533874-2.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/1-2.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/3-1.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/2-2.jpg)
In opdracht van Windpark EWI realiseert K_Dekker zes betonfundaties (L30xB25xD1,45 meter) voor het plaatsen van zes windturbines van windturbine bouwer Siemens Gamesa. De windturbine bestaat uit drie onderdelen; de mast, gondel en de bladen. De gondel weegt ca. 65 ton en wordt op zo’n 80 meter hoogte op de mast gemonteerd. Hiervoor dient dus een zeer grote kraan (zogeheten 1000 tonner) te worden ingezet. De zware kraan kan niet zomaar op het bestaande maaiveld worden geplaatst om te hijsen. Die ondergrond is veel te zacht, het bestaat namelijk uit zo’n 2-4 meter klei met daaronder een dikke laag veen tot zo’n 8 meter diepte. De kraan zal zonder een verbeterde ondergrond niet kunnen hijsen omdat de enorme krachten de hierbij vrijkomen niet over kan brengen op de stempels (tegendruk). Daarom realiseren we bij elke windturbine een kraan-opstelplaats voor het plaatsen van de nieuwe windturbines.
NIEUWSBRIEF
Opening Maartje Dekker-Leijen brug
Gepubliceerd op 5 maart 2019
De toegangsbrug naar de werf Krabbendam is recent vernieuwd. Hier zijn de staal- en timmerfabriek gevestigd en is tevens de uitvalsbasis voor onze vaklieden. Na ruim 50 jaar in gebruik te zijn was deze brug wel aan vernieuwing toe, want veel verkeer (veelal zware voertuigen) rijden af en aan naar de werf. De brug is vernoemd naar de echtgenote van de oprichter van K_Dekker bouw & infra b.v. Klaas Dekker. Afgelopen week is de brug toepasselijk geopend door de volgende generatie echtgenotes, van de huidige aandeelhouders.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/Toegangsbrug-werf-Maartje-Dekker-Leijen-1-Small.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/Toegangsbrug-werf-Maartje-Dekker-Leijen-2-Small.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/03/Toegangsbrug-werf-Maartje-Dekker-Leijen-3-Small.jpg)
NIEUWSBRIEF
Veiligheidsfilm – We werken veilig, of we werken niet!
Gepubliceerd op 2 februari 2019
NIEUWSBRIEF
Omgeving verrast op Sinterklaasavond
Gepubliceerd op 5 december 2018
Beter een goede buur dan een verre vriend? Maar wat als die verre vriend ervoor zorgt dat je een goede buur kunt zijn? Vandaag heeft Sint in de omgeving van diverse projecten wat lekkers bezorgd. Als dank voor de medewerking en begrip tijdens de werkzaamheden in hun woon-/werkomgeving. Gezellige sinterklaasavond!
Enkele reacties die we hebben mogen ontvangen:
Bedankt voor de attentie.
De bouw nadert zijn einde en de ergste overlast is voorbij.
De samenwerking is goed geweest, er was een luisterend oor voor de buurtbewoners en we hopen dat dat tot het einde er zal zijn.
Dus geef even door dat de attentie werd gewaardeerd en misschien spreken we elkaar nog eens als de bouw voltooid is.
Namens de bewoners aan de Kennemerstraatweg
Dag bouwmensen,
Ik had gisteren mijn schoen niet gezet en toch was er een zwarte piet die goed had op gelet.
Wat vonden wij o, oh, op de deurmat een cadeau .
Het briefje met de rijm, vonden wij geinig en ook fijn.
Er is veel gesloopt en gebouwd en er zijn dingen die gebeuren. U heeft alles keurig afgehandeld en als alles gerepareerd is proberen we er niet te lang over te treuren.
Wij zullen genieten van deze leuke geste en wij wensen u tot het leste:
Veel geluk en veel opdrachten in het volgende jaar. Het beste maar.
Wat attent dat u ons die attentie schenkt!
Veel succes met verder bouwen aan het Vossius.
NIEUWSBRIEF
K_Dekker bouw & infra wil ‘toekomst-proof’ zijn
Bouw steeds kennisintensiever
Gepubliceerd op 22 oktober 2018
De bouw wordt meer en meer een kennisintensieve bedrijfs-tak, waarin steeds vaker van aannemingsbedrijven wordt verwacht dat zij complexe projecten van begin tot einde zelf regisseren en realiseren. Voor het MKB is het zaak aan te haken bij die ontwikkeling, zegt algemeen directeur Ron Oudeman van K_Dekker bouw & infra in Warmenhuizen. “We zijn naast ambachtelijk vakman steeds meer organisator.”
Het mag dan gonzen van de geluiden over een overspannen bouwmarkt, in de infra en de civiele betonbouw is de situatie “voorlopig matig”, zegt Ron Oudeman op de dag van het interview in juni. Hij heeft Insights uitgenodigd plaats te nemen aan een van de hoge tafels in de kantine. Koffie, water en een gevulde fruitmand zijn onder handbereik. Naast de fruitmand waarschuwt een bordje dat het ‘Morgen gehaktdag’ is. “Een belangrijk ding hier, gezamenlijkheid”, zegt hij. “We willen steeds professioneler worden, maar niet ten koste van de cultuur. We zijn en blijven een familiebedrijf. Dus lunchen we bijvoorbeeld samen.”
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/05/IMG-20180126-WA0010.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/05/Insights-K_Dekker-002.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/05/insideknoopstalling5.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/05/DSC_0044-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/05/P1004981.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/05/IMG_8793.jpg)
Oudeman (28 jaar Volker Wessels) trad in 2015 aan bij K_Dekker. Zijn opdracht: het bedrijf helpen op de weg naar verdere professionalisering. “Wat ik aantrof was een bedrijf dat best goed was, het best goed deed, maar niet toekomst-proof was”, zegt hij. Een van zijn eerste maatregelen was het aanjagen van de samenwerking en kennisuitwisseling binnen het bedrijf door de afdelingen GWW en Utiliteit met elkaar te mixen. “We hadden ze nog niet bij elkaar gezet of de samenwerking kwam op gang. Die kennisuitwisseling, het praten over elkaars werelden: het is cruciaal. We noemen onszelf niet voor niets “veelzijdige bouwers.” We schakelen op verschillende panelen: civiele betonbouw, infra, utiliteitsbouw en woningbouw, met de focus op multifunctionele projecten in een integrale aanpak. Daar nemen we mensen op aan en leiden we in op. Dan is het mooi als het er ook uitkomt.”
Investeren
De afgelopen jaren is K_Dekker “voortdurend bezig de ‘HR-kant’ verder vorm te geven”, zegt Oudeman. “We investeren in onze mensen, in hun ontwikkeling, in hun veelzijdigheid. Want we geloven dat dat straks het verschil gaat maken. Nu al zijn we door de opkomst van contractvormen als ‘Design & Construct’ en ‘Design & Build’ veel meer organisator van het bouwproces dan ambachtelijk vakman. We hebben 190 medewerkers, waarvan 70 vaklieden. Op onze bouwplaatsen lopen veel onderaannemers, leveranciers en inleenkrachten onder onze leiding. Die ontwikkeling gaat verder. Daar willen we onze mensen op prepareren.” Dat gebeurt vakinhoudelijk, maar ook door het aanscherpen van vaardigheden en door medewerkers bewust te maken van hun talenten. K_Dekker bouw & infra gebruikt daarvoor onder meer de Insights Discovery-methode voor organisatieontwikkeling (niet te verwarren met de titel van dit magazine, red.), die mensen op basis van hun (karakter)eigenschappen onderverdeelt in (vier) kleurgroepen. Oudeman: “Die eerste uitkomst zegt veel over het persoonlijke profiel van mensen: waar liggen van nature hun sterke kanten, waar niet? Het is een ideale nulmeting voor de persoonlijke ontwikkelplannen van mensen.”
Bovendien zijn vanuit de kleurgeoriënteerde aanpak bij uitstek complementaire teams samen te stellen, zegt hij. “Stel je voor dat er een groot werk is waar we vijf van onze leidinggevenden op moeten zetten. Dan kunnen we dat team zo formeren, dat we collega’s met uiteenlopende kleurprofielen bij elkaar plaatsen. Dan heb je de grootste kans op een sterk team, waarin karakters niet snel botsen en elkaar aanvullen. De impact daarvan kan heel behoorlijk zijn. Want je kunt de klant begrijpen en in staat zijn om de technologie te leveren, maar op een bouwplaats gebeurt elke dag wel wat. Dan komt het niet op bouwen aan, of op rekenen, maar op communicatie. En dan is de vraag: hoe staan jouw mensen daarin? Hoe komt jouw team daarin voor de dag?”
Benaderbaar
Dat is in toenemende mate van belang, stelt hij vast, zeker in dat deel van de markt – infra en civiele betonbouw – waar de overheid de opdrachtgever is. Oudeman: “Want daar heeft – helemaal op lokaal niveau – de politiek veel te maken met de kiezer. Inwoners hebben nog nooit zo dicht bij hun gemeentebestuur gestaan, bestuurders en volksvertegenwoordigers waren letterlijk nooit zo benaderbaar als nu. En als projecten in de soep lopen, dan weten mensen de verantwoordelijke politici te vinden. Is het niet goed, dan gaat hun kop eraf. Politici weten dat als de beste.”
In die dynamiek weegt onderscheidend vermogen in toenemende mate mee, benadrukt Oudeman. “Wat we zien, zeker in de grote steden, is dat de selectie op prijs minder wordt. Het is nog steeds een factor van belang, maar wel een element binnen een groter geheel. Andere zaken – presentatie, communicatie, samenwerking – doen mee in die selectie. Voor ons is het de bevestiging dat het leveren van kwaliteit veel meer omvat dan alleen het product. Zaken als aantoonbaarheid en hoe je een bouwproduct realiseert in de omgeving tellen steeds zwaarder mee. En daar anticiperen we op. Wij kunnen het prijsgevecht heus aan, maar het heeft niet onze eerste aandacht. We willen een in alle opzichten competitieve bouwer zijn.”
In dat proces gaat het om talent binden, boeien en behouden. Oudeman profiteert in die zin direct van de goede contacten die hij heeft met opleiders en commerciële recruiters. Daarnaast zit hij zelf op de eerste rang. “In dit bedrijf gaat de directie over de instroom, ondersteund door HR. Is er een nieuwe kandidaat, dan praat die eerst met mij en daarna met collega-directeur en medeeigenaar Klaas Jan Dekker. Dit zijn geen standaard sollicitatiegesprekken, maar ontdekkingsreizen naar ontwikkelpotentieel, drive en karakter. Personeelszaken komt pas in tweede instantie kijken. Ik vind dat belangrijk. Stel dat we een toekomstig projectleider zoeken, dan wil ik weten of hij in zijn vrije tijd een potje schaakt of dat hij jeugdkampen organiseert. Het één niet ten nadele van het ander, maar zo kom je er wel achter wat voor vlees je in de kuip hebt.”
Doorgroeipotentieel
In de werving – dat begint al bij de beoordeling van stagiaires – kijkt Oudeman vooral naar wat hij “doorgroeivermogen” noemt. “Ik doe aan scouting en aan doorselecteren. Ik kijk kritisch naar het potentieel bij mensen. Dat geldt voor zowel aanstormend talent als voor de collega’s die hier al rondlopen. Sluiten hun eigenschappen en vaardigheden aan op onze behoefte en vice versa? Iedereen heeft talenten, maar soms past het niet. Dan kun je beter niet met elkaar in zee gaan. In een klein aantal gevallen heb ik mensen die hier werkten de afgelopen jaren gevraagd naar iets anders uit te zien. Dat klinkt hard, is het aan één kant misschien ook, maar vaak is het beter voor beiden. Sowieso ligt de tijd van lifetime employment achter ons, in mijn opinie is dat voor de werknemer ook niet wenselijk.”
Het is een weerbarstige route, erkent hij, maar noodzakelijk om K_Dekker uiteindelijk het ‘DNA’ mee te geven dat hij voor ogen heeft: een plat georganiseerd bedrijf, met een sterk en autonoom middenkader dat een eigen verantwoordelijk draagt. “De afgelopen jaren heeft veel in het teken gestaan van het delegeren van taken. Dit bedrijf was altijd: met elkaar en voor elkaar. Dat is goed, maar het was ook vooral een doe-bedrijf: u levert aan, wij voeren uit. Dat is niet meer genoeg. De markt verandert, we moeten steeds beter in staat zijn ook complexe werken volledig zelfstandig op te pakken en uit te voeren – in verschillende contractvormen. Dat lukt alleen als de organisatie daarop qua kennis, expertise en competenties is toegerust. Dat krijgt nu gestaag steeds meer vorm.”
Over de ontwikkeling van de markt is hij relatief optimistisch. Met name op lokaal niveau is veel werk in de infra en de civiele betonbouw in de crisis vooruitgeschoven. Daar wordt een inhaalslag verwacht. Tegelijkertijd groeit de markt mee met de economische opleving. Dat de markt nu hapert, is vooral het gevolg van de lokale verkiezingen eerder dit jaar. “Overal zijn nieuwe stadsbesturen gesmeed. In die periode gebeurt er traditioneel niets. Dit najaar verwacht ik een opleving, zeker in de ‘overheidsdomeinen’. Per saldo zien we de toekomst zonnig in.”
De Werf, hout- en staalwerkplaats
K_Dekker bouw & infra was tot de ingebruikname van het huidige pand in 2012 gevestigd in het nabij Warmenhuizen gelegen buurtschap Krabbendam. Bij het vroegere pand – nog in gebruik voor de eigen architecten/constructeurs – staat de Werf. Een tikje nostalgische naam voor de goed geoutilleerde eigen materieeldienst en de eigentijdse, modern ingerichte timmerfabriek en staalconstructie-werkplaats die er zijn gevestigd. De Werf maakt het K_Dekker bouw & infra mogelijk direct in te spelen op de wensen en behoeften van opdrachtgevers. Daarnaast worden de medewerkers vanuit de Werf ondersteund en geadviseerd.
Klik op de afbeelding hieronder voor het online magazine van Insights met het volledige artikel van K_Dekker
NIEUWSBRIEF
Actieagenda Beter Aanbesteden
Gepubliceerd op 19 oktober 2018
Rijksoverheid start traject Beter Aanbesteden: K_Dekker denkt mee
Aanbesteden heeft een grote impact op overheid, ondernemers en burgers. Voor overheidsorganisaties is aanbesteden financieel een van de grootste processen die spelen. Voor het bedrijfsleven bieden overheidsaanbestedingen marktkansen en een bron van inkomsten. Rijksoverheid heeft om aanbestedingen te verbeteren het traject ‘Beter Aanbesteden’ opgezet. K_Dekker is als enige onderneming uit de bouwsector geselecteerd om mee te denken in dit proces.
Aanbesteden in de praktijk
In de praktijk blijkt dat aanbesteden nog lang niet optimaal verloopt. Dat leidt tot gemiste kansen over en weer, en soms zelfs tot rechtszaken. Aanbesteden krijgt daardoor negatieve aandacht. Daar wordt niemand beter van. Uit de evaluatie van de Aanbestedingswet in 2015 bleek dat de problemen en ergernissen niet zozeer in de wet zelf maar vooral in de toepassing ervan in de praktijk zaten. Daarom heeft toenmalig Minister van Economische Zaken Henk Kamp besloten om het traject Beter Aanbesteden te lanceren. Dit traject heeft als doel om met alle spelers uit het aanbestedingsveld te komen tot gezamenlijke oplossingen.
Actiepunt K_Dekker: Tenderkosten
Om gemeenten en regionale ondernemers te bereiken is gekozen voor een regionale opzet, met aandacht voor de landelijke problematiek. Aanbestedende diensten en ondernemers zijn in die regionale teams met elkaar in gesprek gegaan. K_Dekker is geselecteerd om mee te denken over één van de actiepunten. Samen met Provincie Noord-Holland, MKB INFRA/CUMELA, AevesBenefit is K_Dekker verantwoordelijk voor het onderdeel ‘Tenderkosten’. Hierin stellen zij gezamenlijk een handreiking ‘Tenderkostenvergoeding’ op. De opdracht is te inventariseren welke problemen men in de praktijk ervaart en hiervoor gezamenlijk oplossingen in de vorm van concrete acties te bedenken. De rode draad is het creëren van bewustzijn van het belang van aanbesteden.
Zie hier de actieagenda Beter Aanbesteden met op pagina 43 actiepunt 14: het opstellen van een handreiking tenderkostenvergoeding waar K_Dekker aan meewerkt: Actieagenda Beter Aanbesteden
NIEUWSBRIEF
Roeiwedstrijden Alkmaars Ontzet
Alkmaar
Gepubliceerd op 21 september 2018
Goede voorbereiding is het halve werk. Met maar liefst 6 teams doet K_Dekker bouw & infra b.v. 6 oktober mee met de roeiwedstrijden in het kader van Alkmaars ontzet. Gisteren hebben 4 teams een training gevolgd bij het Zeekadetkorps Alkmaar om koers te varen richting een podiumplaats. De boot met trainees zijn vorig jaar al tweede geworden, dus die gaan er zeker voor! Afgesloten met een lekker hapje eten, moet dit helemaal goed komen!
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2018/12/Knipsel.jpg)
NIEUWSBRIEF
Winnaars fotowedstrijd Bewust Veilig dag
Gepubliceerd op 23 maart 2018
De winnaars van de foto actie in het kader van de landelijke dag ‘Bewust Veilig’ zijn bekend. Uit de enthousiaste reacties zijn de volgende winnaars naar voren gekomen: Roy Koopman, Dave Brammer en Cock Schalij! Uit handen van onze KAM Coördinator Huub Groenenberg ontvingen zij een dinerbon t.w.v. €100,-! Van harte gefeliciteerd!
NIEUWSBRIEF
Projectbezoek studenten Hogeschool Inholland
Gepubliceerd op 19 maart 2018
Inmiddels zitten trainees Jelle & Jesse volop in het werkende leven en ontwikkelen zich snel door middel van het traineeship dat zij volgen bij K_Dekker. Voor eerstejaars studenten Civiele Techniek van Hogeschool Inholland organiseerden zij een projectbezoek bij ‘De Vaart Alkmaar’. De studenten volgden een excursie in het kader van een lopend projectthema op school over bouw- & woonrijp maken. Ze kregen te zien en te horen hoe dit in de praktijk in zijn werk gaat van de trainees die kortgeleden zelf nog op school zaten.
Hoe werkt een traineeship en alle ins & outs die komen kijken bij het inrichten van een nieuwe woonwijk zijn aan bod gekomen tijdens deze leerzame middag. Tot slot een rondleiding over het project onder leiding van uitvoerder Robin Dekker en GWW-vakman Chris Verloop, zij konden goed laten zien hoe het nu eigenlijk écht werkt op de bouwplaats! Meer informatie over een traineeship bij K_Dekker? https://www.kdbv.nl/Vacatures/Traineeship
NIEUWSBRIEF
Bewust veilig
Gepubliceerd op 16 maart 2018
Hoe veilig werken we nu eigenlijk écht? Zijn we ons er wel goed van bewust? Waarin kunnen we nóg beter worden? Het is goed om hier bij stil te staan. K_Dekker doet daarom op vrijdag 16 maart mee aan de landelijke dag Bewust Veilig.
Opdrachtgevers, opdrachtnemers en andere stakeholders in de bouw hebben de handen ineengeslagen om samen de veiligheid in de gehele keten te verbeteren. Om die reden wordt jaarlijks (op de derde vrijdag in maart) een landelijke veiligheid dag georganiseerd. Deze dag, Bewust Veilig genoemd, wordt gehouden op vrijdag 16 maart. Want iedereen moet aan het eind van de werkdag weer gezond en veilig naar huis kunnen en aan het eind van zijn loopbaan gezond en fit met pensioen.
Betrokkenheidsbezoek
Het Managementteam van K_Dekker bezoekt regelmatig onze projecten om onder andere het veiligheidsbesef ook te ervaren. Op 16 maart heeft het managementteam een extra betrokkenheidsbezoek ingepland. De MT leden bezoeken samen met de opdrachtgever hun project en kijken, proeven en denken mee. Een aantal bezoeken zijn volgende week gepland.
Fotowedstrijd
Om deze dag ook binnen K_Dekker onder de aandacht te brengen houden we een fotowedstrijd waarbij wij onze medewerkers, onderaannemers, maar ook onze opdrachtgevers uitdagen een foto/selfie te maken met als thema: “kijk ons eens veilig samenwerken”
Mail je foto naar vgm@kdbv.nl en maak kans op een diner bon t.w.v. € 100,-!
Iedereen mag meedoen, doe jij ook mee? We dagen je uit!
Onder de inzenders worden 3 diner-bonnen van 100 euro verdeeld.
Beoordeling gebeurt door een vakkundige jury op vrijdag 16 maart om 16.30 uur en zal bekend worden gemaakt via onze LinkedIn, Facebook en Twitter pagina, houdt deze dus goed in de gaten!
Meer informatie over de bewust veiligheid dag kunt u ook vinden op de website www.bewustveilig.com