Categorie: Algemeen
Hoogste resultaat audit Bewuste Bouwers ooit!
Nieuwbouw ondergrondse 2-laagse parkeergarage
Gepubliceerd op 9 december 2021
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/12/IMG_8335.jpg)
PROJECTINFORMATIE
Nieuwbouw ondergrondse 2-laagse parkeergarage
Purmerend
Wat doe je als er behoefte is aan parkeerruimte, maar de beschikbare ruimte blijkt beperkt? Een vraag die bij gemeente Purmerend is omgevormd tot een opdracht, waarbij een ondergrondse parkeergarage de oplossing bleek. K_Dekker heeft deze opdracht gegund gekregen en heeft getekend voor zowel het ontwerp als de bouw van de garage.
NIEUWSBRIEF
Sinterklaasactie voor alle buren van projecten
Vervangen Warmonderhekbrug
Gepubliceerd op 4 december 2021
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/12/IMG_8225.jpg)
GERELATEERDE _PROJECTEN
NIEUWSBRIEF
Aannemer verzorgt ’meet and greet’: op zoek naar lokale krachten bij bouw ondergrondse parkeergarage in Purmerend
Purmerend
Gepubliceerd op 27 augustus 2021
De gemeente Purmerend wil lokale krachten rekruteren voor de aanleg van de nieuwe ondergrondse parkeergarage bij het stadhuis aan de Purmersteenweg. Bouwer K_Dekker Bouw & Infra nodigde ter plaatse alvast wat potentiële kandidaten uit voor een ‘meet & greet’ op de bouwplaats.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/08/20-345-parkeergarage-purmerend-AG.webp)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/08/20-345-parkeergarage-purmerend-TH.webp)
,,We starten altijd om zeven uur ‘s ochtends, dus als je een nachtmens bent, moet je even omschakelen.’’ Bedrijfsleider Alwin Geutjes van aannemersbedrijf K_Dekker Bouw & Infra spreekt een tiental aandachtig luisterende mannen en een vrouw toe. Hij staat op het toekomstige bouwterrein voor de nieuw te bouwen ondergrondse parkeergarage bij het gemeentehuis in Purmerend.
Geutjes is samen met projectleider Thomas van Heemstra, participatiebedrijf Werkom en het Werkgeversservicepunt Zaanstreek-Waterland op zoek naar werkzoekenden die willen helpen bij de bouw van de nieuwe parkeergelegenheid. Het bedrijf heeft met de gemeente Purmerend de afspraak gemaakt om zich daarbij te richten op de lokale arbeidsmarkt. ,,Er komt natuurlijk graafwerk bij kijken, maar ook veel timmerwerk nadat we het beton hebben gestort’’, legt Geutjes uit aan de geïnteresseerden.
De garage moet volgens de huidige planning in 2023 zijn voltooid. Een exacte startdatum voor de bouwwerkzaamheden is er nog niet, omdat er nog een bezwaarprocedure loopt tegen de plannen, gestart door een omwonende. Het bouwbedrijf is al wel begonnen met het voorbereidend werk voor de twee etages diepe garage, waaronder het weghalen van de straatstenen voor het stadhuis en het verplaatsen van in de weg liggende riolering.
Rekruteren
Het is niet de eerste keer dat het bouwbedrijf op deze manier te werk gaat om nieuwe werknemers te rekruteren. Geutjes: ,,Vorige maand deden we dit ook in Amsterdam, maar hier in Purmerend is de opkomst hoger.’’ Zijn bedrijf kan momenteel zo’n tien tot vijftien man (,,of vrouw!’’) extra personeel gebruiken, schat Geutjes in.
Ook mensen zonder werkervaring in de bouw zijn volgens Geutjes welkom: ,,Er zijn in coronatijd bijvoorbeeld veel mensen uit de horeca bij ons komen werken. We zoeken mensen die echt door willen gaan in het vak en meer willen leren.’’
Carrièreswitch
Calamiteitenfotograaf Haico Kats (48) uit Purmerend is één van de geïnteresseerden op de ‘meet & greet’. Hij is toe aan een carrièreswitch, zegt hij. De bouw trekt hem wel. ,,Ik heb onlangs meegeholpen met een sloopklusje bij een vriend. Dat beviel heel goed. Ik heb dat gedaan zonder ook maar een milliseconde tegenzin.’’ Hij hoopt de bouwvakkers te kunnen assisteren tijdens de graafwerkzaamheden voor de garage en daarna te kijken in welke arbeidstak hij kan doorstromen.
Ook Jimmy de Groot (32) uit Monnickendam denkt erover om mee te helpen bij de bouw. Een vriend had hem getipt over deze kennismakingsmiddag. Hij werkt al jarenlang als kok in de horeca. ,,Ik zat in coronatijd thuis en heb toen mijn hele huis verbouwd.’’ Dat ging hem zo goed af, dat hij verder wil als bouwvakker. De Groot: ,,Ze vinden het op het werk wel spijtig dat ik wegga.’’
NIEUWSBRIEF
Materieel in 3D
Aanleg beweegbare fiets- en voetgangersbrug over Noordhollandsch Kanaal
Gepubliceerd op 26 augustus 2021
Ons materieel is gedigitaliseerd in 3D. Hiermee kunnen we tijdelijke situaties met de inzet van ons materieel inzichtelijk maken. Het materieel heeft namelijk grote invloed op de beschikbaarheid van de bouwplaats. Slim aan de voorkant, winst tijdens de uitvoering. Onderstaand twee voorbeelden waarbij dit wordt toegepast op onze projecten ‘Aanleg beweegbare brug over het Noordhollandsch Kanaal Amsterdam’ en de “Nieuwbouw ondergrondse parkeergarage Purmerend.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/09/KDBV-Materieel-1.png)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/09/KDBV-Materieel-2.png)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/09/KDBV-Materieel-3.png)
PROJECTINFORMATIE
Aanleg beweegbare fiets- en voetgangersbrug over Noordhollandsch Kanaal
Amsterdam
Gemeente Amsterdam wil de oversteken tussen Noord en de rest van de stad verbeteren. Onderdeel van dit programma is de aanleg van een fiets- en voetgangersbrug over het Noordhollandsch Kanaal, welke K_Dekker bouwt. Ook heeft K_Dekker het ontwerp van de gemeente uitgewerkt tot een uitvoeringsontwerp. De werkzaamheden zijn gestart met de aanleg van een nieuw fietspad vanaf de Sixhavenweg in de richting van de IJtunnel, momenteel is de aanleg van de brug in uitvoering.
NIEUWSBRIEF
Opnieuw certificaat behaald Trede 2 Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO)
Warmenhuizen
Gepubliceerd op 15 juli 2021
K_Dekker bouw & infra b.v. heeft voor de tweede keer Trede 2 behaald op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Uit de onafhankelijke toetsing door een certificerende instelling blijkt dat K_Dekker op een kwalitatief goede wijze werkgelegenheid biedt aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en bij voorkeur samenwerkt met organisaties die dit ook doen of nastreven. Daarmee levert K_Dekker op duurzame wijze een bovengemiddelde bijdrage op het gebied van inclusief & sociaal ondernemen.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/07/Bente-Laureijssen.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2019/09/PSO-ladder-niveau-2.png)
Medewerker in beeld:
Bente Laureijssen (20 jaar uit Alkmaar) is sinds kort in dienst getreden bij K_Dekker. Tijdens haar middelbare schoolopleiding liep Bente al stage bij K_Dekker, naar tevredenheid van beide partijen. Nu zij met succes haar MBO niveau 2 diploma heeft behaald keert zij terug bij K_Dekker; inmiddels als ondersteuning voor de administratie en receptioniste/ telefoniste. Bente is hiermee een uitstekend voorbeeld van de actieve talentontwikkeling waar K_Dekker naar streeft.
Sociaal ondernemen binnen K_Dekker
K_Dekker is al langere tijd actief bezig met inclusief, sociaal ondernemerschap. Binnen de organisatie hecht men er belang aan dat mensen de kans krijgen om zichzelf te ontplooien en bij te dragen binnen het bedrijf. De organisatie creëert actief werkgelegenheid voor onder andere leerlingen, studenten, en mensen met een rugzakje, en geeft hen de kans om ervaring en vaardigheden op te doen binnen de werkprocessen van K_Dekker.
Daarop aansluitend hecht K_Dekker er belang aan dat het bedrijf een afspiegeling is van de maatschappij. Dat betekent dat zij kracht ziet in diversiteit en voorbij labels en beperkingen kijkt. Bij het wervingsproces kijkt K_Dekker daarom breed naar wat een persoon kan, maar ook wat iemand nodig heeft aan ondersteuning vanuit de organisatie. Op deze manier biedt K_Dekker een werkplek waar de medewerker zich op zijn plek voelt.
Ook promoot K_Dekker zowel binnen haar eigen bedrijf als bij haar onderaannemers en leveranciers het sociale ondernemen. De organisatie merkt dat de feedback vanuit haar partners positief is, en zij hiermee andere bedrijven ook kan inspireren om socialer te ondernemen.
Ambities op de PSO Prestatieladder
Terwijl K_Dekker met haar huidige inclusieve beleid al hoog presteert op het vlak van sociaal ondernemen heeft de organisatie wel de nadrukkelijke ambitie om dit voort te blijven zetten en het hoge prestatieniveau te waarborgen.
Omdat de organisatie verder constateert dat de PSO-certificering steeds vaker in het selectiecriterium van klanten wordt opgenomen snijdt het mes aan twee kanten. Met het PSO certificaat kan K_Dekker haar sociale prestaties monitoren en aantoonbaar maken. Zo voldoet K_Dekker met de certificering ook aan de vraag vanuit de markt voor aantoonbare sociale impact.
Niveaus van de PSO-Prestatieladder
Het PSO-keurmerk kent vier prestatieniveaus: de Aspirant-status, Trede 1, Trede 2 en Trede 3. Organisaties die de intentie hebben om socialer te ondernemen kunnen een Aspirant-status behalen om aantoonbaar te starten met socialer ondernemen. Het idee achter de Trede-benadering is dat organisaties kunnen groeien op de PSO-Prestatieladder door op een duurzame wijze meer werkgelegenheid te bieden aan kwetsbare groepen in onze samenleving.
Waar staat uw organisatie op de PSO-Prestatieladder?
Wilt u ook in aanmerking komen voor het PSO-certificaat en -keurmerk? Op www.mijnpso.nl inventariseert u vrijblijvend waar u staat op de PSO-Prestatieladder. Afhankelijk van de uitkomst vraagt u een Aspirant-status of Trede-certificaat aan. De Aspirant-status ontvangt u als uw organisatie aantoonbaar start met sociaal ondernemen en de doelstelling heeft om binnen twee jaar te groeien richting een Trede-status op de PSO-Prestatieladder. Voor een Trede-certificaat komt u in aanmerking als uw organisatie méér dan gemiddeld scoort.
NIEUWSBRIEF
Bouwbericht 2021
Vervangen drie (monumentale) bruggen Vijzelstraat
Gepubliceerd op 21 juni 2021
Ons nieuwste Bouwbericht is uit! In deze nieuwe editie nemen wij u mee in de veelzijdigheid van ons familiebedrijf. Innovatie, duurzaamheid, circulair bouwen, kleine en grote projecten, alles komt voorbij. Klik om de online versie te lezen: https://lnkd.in/dMEwMZv
Liever een hardcopy ontvangen? –> info@kdbv.nl
Onze dank gaat uit naar (o.a.) onderstaande opdrachtgevers voor hun medewerking aan de inspirerende interviews: Innoord Gemeente Amsterdam Gemeente Purmerend ProRail SED organisatie Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) FrieslandCampina ENERCON
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Voorblad.jpg)
GERELATEERDE _PROJECTEN
NIEUWSBRIEF
K_Dekker verhoogt met georganiseerd vertrouwen opbrengst voor klant
Amsterdam
Gepubliceerd op 15 juni 2021
K_Dekker bouw & infra zet zijn bouwexpertise en ondernemerschap in om bouwkundige en constructieve hoogstandjes voor haar klanten te realiseren. De nieuwe directeur Arjen Bos focust daarbij op de opbrengsten en toegevoegde waarde voor de klant. ‘In een open en transparant proces is het resultaat altijd beter.’
K_Dekker is een middelgroot bouw & infra bedrijf met een jaaromzet van tegen de ruim tachtig miljoen euro en 180 medewerkers. De bouw- en infratak houden elkaar in evenwicht bij het bijna 60-jarige familiebedrijf uit Warmenhuizen (Noord-Holland). De projectportfolio is zo veelzijdig als K_Dekker zelf. Een actuele infraopdracht is de vervanging van drie bruggen ter hoogte van de Vijzelstraat in Amsterdam. K_Dekker voert haar werkzaamheden volledig uit vanaf het water om zo min mogelijk verkeershinder en milieubelasting te veroorzaken. Voor projectontwikkelaars voert K_Dekker veel bouwkundige binnenstedelijke transformaties uit. In Hilversum leverde het in 2019 woonwerkcomplex H-Park op, de transformatie van een oude fabriekshal en voormalig kantoorpand naar een glazen atrium dat werkwoonruimte, kantoorruimte en shortstay-units verbindt. Aan het Rokin heeft K_Dekker in negen maanden een verouderd pand herontwikkeld naar twee flagshipstores en kantoorruimte. De veelzijdigheid van K_Dekker betaalde zich ook uit bij de nieuwbouw van ondergrondse gymzalen en grondige renovatie van het monumentale hoofdgebouw voor het Vossius Gymnasium in Amsterdam.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Arjan-Bos-Dekker-PVA04875-e1623677419295.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/IMG_4920.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/17-204-H-Park-Hilversum-5.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Vossius-Gymnasium-Amsterdam-2.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/19-700-IKC-Overhoeks-2.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Verbouw-Rokin-Plaza-2.jpg)
Familiegevoel
Vorig jaar besloot directeur/grootaandeelhouder Klaas Jan Dekker uit de directie te stappen. In Arjen Bos, eerder manager Realisatie bij BAM Bouw & Techniek regio Noordwest, vond Dekker de ideale opvolger. Samen met algemeen directeur Ron Oudeman, Alex Kirstein (technisch directeur) en controller Maurice Oudejans is de directie compleet. Het focusgebied van Bos is de bouw, Oudeman is een “inframan”. Klaas Jan Dekker blijft als groot aandeelhouder nauw betrokken bij het bedrijf en zal zich nadrukkelijker richten op projectontwikkeling. Bos noemt zijn nieuwe positie na zeventien jaar BAM ‘zeer verfrissend’.
‘BAM is een mooi bedrijf waar ik me goed heb kunnen en mogen ontwikkelen. De stap naar K_Dekker brengt mij vooral ruimte voor ondernemerschap, relatiegericht werken en een nuchtere cultuur die mij goed past. Wij denken in kansen en mogelijkheden en beheersen de risico’s. Zowel voor onszelf, maar zeker ook voor onze klanten. Bij K_Dekker werken we met korte lijnen. Het familiegevoel is hier nog altijd aanwezig; we doen het samen. We leggen heel veel terug bij de werknemers, zodat er zoveel mogelijk gedragen besluiten uitkomen. De kwaliteit en het opleidings- en kennisniveau van de werknemers is hoog en met ruim 15 procent vrouwen is de samenstelling divers. Onze mensen zijn flexibel; verschillen tussen civiele en bouwprojecten worden moeiteloos overbrugd. Bovendien is K_Dekker tot in zijn haarvaten geworteld in de regionale gemeenschap van Noord-Holland en de noordelijke randstad. Ook zit er veel ondernemerschap in dit bedrijf. Hoe ingewikkeld een opdracht ook is, we kijken altijd hoe het wel kan.’
Samenwerkingsmodel
Die ondernemende bedrijfscultuur klinkt de kersverse directeur als muziek in de oren. ‘Ambitieuze opdrachtgevers lopen vaak aan tegen aannemers die alleen beren op de weg zien; te duur, te complex, teveel risico’s, dus onmogelijk. Bij K_Dekker staan we gesteld voor complexe en integrale vraagstukken. Daar ligt onze kracht en onderscheidend vermogen. Met een professioneel en sterk realisatieapparaat én een eigen ingenieursbureau (Sophia Engineering) zijn we tot veel in staat.’ In zijn BAM-periode heeft Bos een bijzonder samenwerkingsmodel ontwikkeld met klanten en partners.
‘Dat model is gebaseerd op openheid, transparantie en best for project. Een professionele (contractueel vastgelegde) manier van samenwerken, waar de prikkels van eigen belang zijn verdwenen en ieder in staat is zich volledig te focussen op de projectopbrengsten en daarin als één team samen te werken. De opbrengsten in tijd, geld en flexibiliteit hebben mij en de hele keten enorm positief verrast. Voor alle partijen is het werk zo bovendien vele malen leuker. Onder andere de herontwikkeling van het voormalige Telegraafgebouw aan de Nieuwezijds Voorburgwal en de herontwikkeling van de Kalvertoren in de Kalverstraat zijn op deze basis uitgevoerd in opdracht van de Kroonenberg Groep.’
Met K_Dekker wil Bos op dezelfde voet verder. ‘Ons bedrijf is daar uitstekend op toegerust. Mooie en complexe projecten ontwerpen en uitvoeren doet K_Dekker al sinds mensenheugenis. Aannemers prijzen de hun toebedeelde risico’s normaliter vooraf af. Maar voor zowel opdrachtgever als bouwers is het veel interessanter om samen risico’s te beheersen en kansen te pakken. K_Dekker zal dan ook steeds vaker op basis van georganiseerd vertrouwen de opbrengst voor haar klanten significant vergroten.’
Corona-impact
Ondanks de coronapandemie gaat het goed met het bouw- en infrabedrijf, somt de directeur op. ‘De coronacrisis heeft een minimaal effect op ons. Onze gediversifieerde portfolio beschermt ons tegen een neergaande conjunctuur. Zo richten we ons veel op conjunctuurongevoelige markten en opdrachtgevers, zoals ProRail, waterschappen, nutsbedrijven en overheden. Een gebrek aan opdrachten zal er niet zijn. Tot 2050 wacht de bouwsector een enorme opgave. Zo zijn tot 2030 1 miljoen woningen nodig. Met de doelstelling om in 2050 energie- en CO2-neutraal te zijn, is een grote transformatie van de Nederlandse (bouw)economie vereist. Zo moet voor de elektrificatie van ons land een volledige infrastructuur worden opgetuigd. Door de nieuwe inzichten vanuit de coronacrisis op wonen en werken, de verduurzamingsopgave en de energietransitie, verwachten we een aanzienlijke transformatieopgave. K_Dekker wil hier haar bijdrage aan leveren.’
Private opdrachtgevers
K_Dekker wil bovendien minder afhankelijk worden van de aanbestedingsmarkt. ‘Minstens eenderde van onze orderportefeuille moet komen van vaste, private opdrachtgevers. Mijn persoonlijke ambitie is om complexe vraagstukken als verduurzaming en circulariteit op te lossen op basis van samenwerking. Ik wil ketensamenwerking 2.0 met onze klanten en adviseurs. Focus op de opbrengst, niet op de kosten en gunning op waarde in plaats van de veronderstelde laagste prijs. K_Dekker wil niet de grootste maar de beste zijn. We zijn daarom continu bezig elk aspect te verbeteren en te optimaliseren. We bewegen zo flexibel mogelijk mee met de markt. Zo voorkomen we pieken en dalen. Die strategie betaalt zich uit; sinds de oprichting heeft K_Dekker altijd winst geboekt.’
Arbeidsmarkt
Ook met corona blijft de arbeidsmarkt krap, constateert Bos. ‘K_Dekker slaagt er gelukkig in om (jong) talent aan zich te binden. We steken veel energie in de ontwikkeling van ons personeelsbestand. Jaarlijks beginnen vier trainees aan een 4-jarig intern traject. Ze zitten zelf aan het stuur van hun ontwikkeling. Maar ook de mentoren en MT-leden zitten er bovenop. Vanaf het begin werken ze volle bak mee op mooie projecten en groeien altijd uit tot gewaardeerde krachten.’
BRON: VG Visie zomer 2021 werken (PDF versie artikel)
NIEUWSBRIEF
Aan de basis van de energietransitie
Realisatie zes windturbinefundaties met kraan-opstelplaatsen Windpark Groetpolder
Gepubliceerd op 15 juni 2021
Twintig jaar geleden zat K_Dekker al in de windmolens. In de Groetpolder bij Winkel werd toen voor negentien turbines letterlijk de basis gelegd: robuuste betonnen fundaties van circa elf meter doorsnede. In 2020 en 2021 verving K_Dekker ze voor in totaal dertien nieuwe fundaties.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Groetpolder-2-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/19-216-Windpark-Groetpolder-Niedorp-9-Large.jpeg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Lutjewinkel-Groetpolderweg-1-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Lutjewinkel-Groetpolderweg-3-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Lutjewinkel-Groetpolderweg-5-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/Lutjewinkel-Groetpolderweg-10-Large.jpg)
Voor de negentien windturbines die in 1999 en 2000 in de Groetpolder zijn neergezet komen er in totaal dertien voor in de plaats. K_Dekker vernieuwde alle fundaties voor de nieuwe turbines: zes zijn al gedaan in 2020 en met de laatste zeven is in maart 2021 gestart. “Die nieuwe fundaties zijn in omvang ongeveer even groot, maar hebben een stevigere constructie die zwaarder belast kan worden. Dat heeft alles te maken met de nieuwe windmolens die erop geplaatst gaan worden.”
kilowatts
Op de zeven fundaties komen windmolens van het type E44 te staan met rotorbladen van 22 meter lengte. Met een mast van circa 45 meter hoog geeft dit een tiphoogte van 67 meter – als een van de rotorbladen volledig verticaal staat. Stevige exemplaren dus. “Per stuk moeten deze windturbines straks bijna één megawatt vermogen per uur genereren”, zegt Gert-Jan van Buiten van Enercon, de Duitse energieleverancier die K_Dekker opdracht gaf voor de vervanging van de fundaties. Dat gebeurde na een aanbesteding. “Geen verplichting maar wel een bewuste keuze. Wij wegen niet alleen de prijs, maar ook zaken als planning, expertise en risicomanagement. Het ingediende voorstel nemen we als uitgangspunt: we bespreken alle details om zeker te weten dat we met de uiteindelijke aannemer echt op één lijn zitten”, aldus Van Buiten.
kleine details
Bij de constructie van windturbinefundaties draait namelijk alles om precisie. Niet alleen bij de afstemming van het werk – er moet een hoop grond verzet worden voordat de betontimmerlieden aan de slag kunnen – maar ook voor de wapening en de hoeken van de pijlers. Uiteraard moet alles exact waterpas. “Die nauwkeurigheid is fundamenteel voor het succes van het project. Zit je er op de grond een paar millimeter naast dan is dat in de top van de windmolen al gauw een paar centimeter. Niet wat je wilt”, zegt Dick Hendrikse, uitvoerder bij K_Dekker. Enercon leverde de exacte berekeningen daarvoor bij K_Dekker aan.
Naar verwachting levert K_Dekker de zeven fundaties in juni op. Vervolgens gaan Enercon en andere partijen aan de slag met de installatie van de turbines zelf en de aansluiting op het netwerk via de nieuw aangelegde bekabeling. Na uitgebreid testen en finetunen leveren de windturbines dan vanaf november de eerste stroom.
TOP TOT TEEN
Van de twaalf oude windturbines heeft K_Dekker in 2020 eerst alle fundaties gesloopt. Het vrijgekomen puin is ter plekke gebroken en hergebruikt bij de aanleg van de zes kraanopstelplaatsen die K_Dekker er ook heeft gerealiseerd. Van top tot teen een duurzaam project dus!
NIEUWSBRIEF
Beschut woonhofje in Schoorl
Ontwikkeling en bouw woningen Idenslaan Schoorl
Gepubliceerd op 14 juni 2021
Dat het in Schoorl prachtig wonen is, is geen nieuws. Dat er op een steenworp afstand van het centrum van het dorp, mooi verscholen in het groen, acht nieuwe woningen bij komen is wel heel leuk nieuws. K_Dekker is van a tot z betrokken bij dit project.
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2020/02/19-800-Idenslaan-Schoorl-1-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2020/02/19-800-Idenslaan-Schoorl-20-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2020/02/19-800-Idenslaan-Schoorl-13-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2020/02/19-800-Idenslaan-Schoorl-4-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2020/02/19-800-Idenslaan-Schoorl-15-Large.jpg)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2020/02/19-800-Idenslaan-Schoorl-18-Large.jpg)
Wat is begonnen met de sloop van een voormalig appartementenhotel van de familie De Nijs uit Schoorl eindigde dit voorjaar bij de definitieve overdracht van de sleutels aan de nieuwe huiseigenaren. Bij dit woningbouwproject kon K_Dekker op de expertise van medewerkers uit vrijwel alle disciplines leunen. Van meedenken met het ontwerp tot en met het aanleggen van bestrating en openbaar groen.
Aan de Idenslaan is een beschut hofje gecreëerd met acht nieuwe woningen: vijf villa’s en drie geschakelde woningen. Vanaf de sloop van het hotel, vervolgens het bouwrijp maken van het stuk grond medio 2020 tot en met de oplevering van de woningen aan de kopers en de publieke ruimte aan de gemeente deze zomer speelt K_Dekker een centrale rol. “Dat multidisciplinaire aspect van dit project is echt een kolfje naar onze hand. We hebben kennis van infra, bouw en projectontwikkeling én kunnen snel schakelen doordat we uiteindelijk allemaal collega’s zijn. Want plannen is bij zo’n project stap één, flexibel in kunnen spelen op kleine en grote onvoorziene omstandigheden is een tweede. Als je alle facetten van het bouwproces in eigen hand hebt en écht de regie hebt, loopt zo’n totaalproject veel soepeler”, legt werkvoorbereider Freek Oldenburg uit.
samen van a tot z
Multidisciplinair houdt bij dit project niet alleen in dat K_Dekker bouwtechnisch een breed palet aan werkzaamheden uitvoert, het bedrijf moet ook alles afstemmen en bespreken met een keur aan betrokken partijen. “Opdrachtgever, makelaar, kopers, gemeente, nutsbedrijven, omwonenden, leveranciers, onderaannemers: je communiceert op veel verschillende niveaus. Daarbovenop heb je met uiteenlopende belangen te maken – al die processen willen we in goede banen leiden”, vertelt Freek Oldenburg. Dat dat prima gelukt is, beaamt Huub Tiebie, die optreedt als woordvoerder van de opdrachtgever van het project. “Je geeft zo’n compleet traject alleen uit handen als je vertrouwen in de regisseur hebt.”
duurzaam
De woningen zijn ontworpen volgens de moderne duurzaamheidsnormen. “Dus liggen er straks zonnepanelen op de daken, hebben de woningen stuk voor stuk een hoge isolatiewaarde en is er bij de bouw zoveel mogelijk gebruik gemaakt van duurzame materialen.”
PROJECTINFORMATIE
Ontwikkeling en bouw woningen Idenslaan Schoorl
Schoorl
Acht nieuwe woningen – vijf vrijstaand en drie-onder-één-kap – heeft K_Dekker midden in Schoorl ontwikkeld en gerealiseerd, vlak achter het duin- en bosgebied en tussen bestaande bebouwing. Sloop van de bestaande bebouwing, infra én bouw op een postzegel in een groene omgeving. Dat vereiste aandacht.
NIEUWSBRIEF
Vanuit het grote plaatje volop oog voor detail
Gepubliceerd op 14 juni 2021
Duurzaamheid en circulariteit staan bij K_Dekker hoog op de agenda. En ook al zijn ze er al heel wat jaren mee bezig, het kan altijd beter. Door het nog beter in te bedden in het beleid en in de visie van de organisatie bijvoorbeeld. “Duurzaamheid en circulariteit zijn bij uitstek zaken die nooit af zijn. Die voortdurende progressie en de continue drive het nóg beter te willen doen, liggen ons goed.”
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/20210323_circulair_viaduct_linkedin.png)
![](https://kdbv.nl/wp-content/uploads/2021/06/K_Dekker-infographic-duurzaamheid.jpg)
Hoogwaardige, milieubewuste innovaties omarmen past sowieso bij de ambitieuze plannen die K_Dekker heeft op dat gebied. “Niet voor niets zitten we met onze duurzaamheidsaanpak in de kopgroep van kleine en middelgrote bouwbedrijven”, zeggen Huub Groenenberg, KAM-coördinator en hogere veiligheidskundige, en technisch directeur Alex Kirstein. KAM staat voor kwaliteit, arbo en milieu. “Eind 2021 willen we bij K_Dekker heel duidelijk hebben waar we heen willen en hoe we die visie in de organisatie uitrollen. Met harde targets rondom CO2-reductie bijvoorbeeld of een scherper verhaal rondom hergebruik van materiaal.” Een routekaart moet daarbij helpen – K_Dekker wint daarom ook advies in bij ingenieursbureaus die meer expertise hebben op dat terrein. “Welke stappen kunnen we het beste zetten om toekomstproof te worden? Want we doen al van alles, maar er kan nog veel meer, en soms kan het gewoon nóg beter.”
Fiks budget
Circulair bouwen is voor een groot deel nog onontgonnen terrein. “Rijkswaterstaat stelt voor drie bedrijven anderhalf miljoen euro beschikbaar voor onderzoek naar de realisatie van circulaire viaducten. Hoe kun je nog beter sturen op hergebruik, zorgen dat je geen materiaalverlies lijdt en nieuwe ideeën kosteneffectief implementeren?” Dit is onderzoeksbudget in het kader van SBIR: small business innovation research. K_Dekker is betrokken bij dat traject via een participatie bij een van de tien finalisten.
Regels ter discussie
Samenwerking met opdrachtgevers en leveranciers en draagvlak bij klanten en personeel zijn cruciaal voor een goed duurzaamheidsbeleid. “Soms loop je tegen beperkende regels aan. Stel dat een opdrachtgever in alle contracten standaard nieuwe materialen voorschrijft. Dan vervalt elke mogelijkheid op hergebruik van materiaal. Zo’n bepaling maakt het voor ons als uitvoerende partij moeilijk om praktische circulaire stappen te zetten. Door zoiets te bespreken help je elkaar echt vooruit. Bij NS-station Alkmaar Noord hebben we door met ProRail daarover de dialoog aan te gaan daardoor wél onderdelen kunnen hergebruiken”, zegt Huub Groenenberg. Want duurzaamheid en circulariteit mogen dan grote containerbegrippen zijn – bij de implementatie ervan komt het juist ook aan op de kleine maatregelen die je treft. “Het is één grote optelsom. Van de overstap op hybride kranen en elektrische auto’s tot recycling van beton en hergebruik van fietsenrekken of houten panelen op projectlocaties.” Dat steeds meer klanten ook die kant op willen maakt K_Dekker alleen maar ambitieuzer. “Samen de schouders eronder zetten is absoluut een must om de bouw verder te verduurzamen.”
Proactief op veiligheid
Behalve met milieu en duurzaamheid houdt K_Dekker zich ook bezig met arbo en dus met veiligheid, gezondheid en welzijn. “We werken veilig, of we werken niet: dat is al jaren het motto van K_Dekker. Onze mensen zijn doordrongen van nut en noodzaak van bijvoorbeeld goede PBM’s en goedgekeurd gereedschap. Natuurlijk willen we dat onderaannemers en zelfs onderonderaannemers met wie we werken die veiligheidsnormen ook onderschrijven en zich ernaar gedragen. Dat vraagt om proactief communiceren vooraf, maar zeker ook tijdens projecten. Als het om veiligheid gaat wil je natuurlijk nooit verslappen”, stelt Huub Groenenberg. Dat kan al in kleine dingen zitten. Zo testen medewerkers van K_Dekker regelmatig nieuwe PBM’s zoals helmen en schoenen: comfort en veiligheid gaan vaak hand in hand. “We laten zzp’ers en onderaannemers daarna ook weten welke helm, jacks en schoenen het beste beoordeeld zijn door ons team. Want een helm die niet knelt, hou je simpelweg langer op je hoofd. Daarin zit dus de winst.”
Draagvlak op de werkvloer
Het is de taak van directie en management om beleid te bepalen, ook op het gebied van veiligheid in de bouw, legt Alex Kirstein uit. “Breed draagvlak onder onze medewerkers is een belangrijk punt. Aangezien het om cultuurverandering gaat, moet je accepteren dat het niet van vandaag op morgen is ingebed, maar dat dat een proces is van lange adem. Bewustwording creëren, daar gaat het om. Dat geldt ook voor de toepassing van bijvoorbeeld hybride kranen en groene aggregaten. We bespreken dat dan ook met de collega’s die ermee moeten werken, maken het hoe en waarom duidelijk. Pas dan creëer je een gezond klimaat voor draagvlak.”